一个公司内SEO的灵魂就是SEO主管，他必须能够做好整体的统筹和策划，合理地调配人员和资源，了解seo最先进的技术动态和竞争对手的操作模式，能够合理地做出应对之策。在一个公司内seo优化做得怎么样，很大程度上都和seo主管的认知有关系。那么作为一个seo主管，主要工作内容有哪些呢？
第一，好的目标和策划
seo目标是seo成功的基石，如果做seo时候没有合适的目标，或者不断更改你的目标和策略，很多的资源与时间都白白浪费掉，那么试问seo效果合适才能做出来呢？因此张赫seo认为一个seo主管必须有很强的seo策划能力，能在设定一个好的目标之后坚持不动摇，这是一个seo主管最基本的素质，否则一切seo效果都是妄谈的。
第二，把控整体进展的流程
网站优化不是一天做成的，在网站设立了seo目标之后，流程的进展情况seo主管必须了然于胸，对整体的进度有较强的把控，否则到了一定的时间内是无法完成的。对整个seo团队而言，如果设置的seo目标一直完不成，那么懒散和松懈就会随之而来，到时候seo效果就更加难以做成。
第三，强悍的执行力
执行力是seo成功的保证。一个seo主管如果执行力不强，那么很多事情都会半途而废，那么再好的seo目标最终都会泡汤。所以一个so主管必须锻炼自身强悍的执行力，必须能够在任何外在条件因素下完成设立的seo目标，这样seo效果才能保证。
第四，让下属工作更有效率
一个网站的seo不是一个人完成，往往是由多个人一起支撑的。一个最基本的seo架构包括网站编辑、seo专员、外链专员、数据分析等。在一个公司其基本分工如下：网站编辑一般都是负责网站内容建设的，而内容质量对seo的重要性这里无需我附言了。外链和内容一样，虽然重要性有所下降，但是仍旧是搜索引擎判断一个网站权重的最主要的因素。seo专员一般是设置TDK和参与seo策略制定的。数据分析一边可以监控网站的趋势，一方面可以为seo工作提供指导和依据。
在一个中大型网站中，不同分工的人员都不是一个，而且其技能和水平也参差不齐，如何能让他们在一起提高工作效率？这个一方面要让他们提高自身的技能水平，可以给他们购买相关的教材书籍，也可以给他们做一些培训。另外一个方面，就是激励他们，比如在前面说的，你先设置一个小的seo目标，一旦大家一起完成了，那么人的自信就来了。
第五，对外的合作
seo不仅仅需要seo团队内人员的合作，也需要其他的相关的合作，比如美工、程序、文案、项目组，甚至整个公司的配合。这个时候也许就会出很多事情，比如有时候程序出了问题，肯定会影响seo效果，该如何给程序相互沟通呢，这就需要交流沟通的技巧了。
seo虽然已经发展了十多年，但是这些seo主管工作内容最基本的却一直没有改变过。
